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    人才戰略

    人才戰略:

    一、適應公司發展戰略需要,大力實施“人才強企”戰略,堅持以人為本理念,以加強人才素質能力建設為核心,以優化人才隊伍結構為主線,以培養選拔高層次人才為重點,以創新人才工作機制為動力,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節,營造集聚各類優秀人才的環境,發揮人力資本的作用,為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

    二、建立健全與制度相適應的職位分析制度,關注員工職業發展和薪資提升空間,科技與管理并重,構建雙軌職業發展通道。通過管理崗位實現職位晉升,通過專業技術崗位實現技能職務提升,使各類優秀人才充分施展才干;建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度,實行職稱評聘分開制度,推行技術職務和職稱津貼,聘任首席工程師、工程師、崗位技師,實行“首席工人”制度。讓合適的人干合適的事,真正做到員工與公司共同成長。

    三、內部人力資源開發,引進與開發并舉,重點放在開發上;形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制,建立企業全員培訓體系,把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、人才流動、年度考核、晉升等事項的重要考核根據和條件之一。

    四、建立績效考核制度,完善競爭機制。實施市場化選才辦法,內部實行競爭上崗,外部實行公開招聘,努力形成績效優先的人才評價機制,完善評價標準和手段,為科學合理使用人才提供客觀依據。采用賽馬機制,實行競爭上崗,末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度通過崗位輪換實現知識、技能、經驗及團隊意識的內部交流與擴散。深化內部分配制度改革,建立具有市場競爭力的薪酬制度實行按勞分配與按生產要素分配相結合,完善年薪制、崗位績效。

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